[PR] Gain and Get More Likes and Followers on Instagram.

tilavar tilavar

156 posts   110091 followers   33 followings

Timur Abdurazakov  ⬛️Основатель SMM компании ⬛️Цель: 300 книг за год + рецензия ниже👇🏿📚👇🏿 ⬛️Бизнес. Книги. Маркетинг. Саморазвитие🚀

http://vk.com/marketing

Привет! Книга #70📚 Вечно уставший😴 От издательства @mifbooks 🚀

Большинство людей жалуются, что у них недостаточно жизненных сил. Только утро, а уже понимаешь, что хочется спать🤦‍♂️ ⠀
✖️Вот главные факторы, способствующие снижению жизненного тонуса у людей:
1. Широко распространенный дефицит питательных веществ. Практически половина нашего ежедневного меню лишена витаминов и минералов.
2. Недостаток сна. Ещё 130 лет назад, до момента изобретения электрической лампочки, средняя продолжительность ночного сна у людей составляла 9 часов. Сегодня, с телевизором, компьютером и с другими технологическими преимуществами и стрессами, продолжительность сна в среднем 6ч45мин в сутки.
3. Чрезмерная нагрузка на иммунную систему.
4. Гормональный дисбаланс.
5. Антибиотики
6. Снижение физической активности и потребления солнечного света.
7. Повышенный повседневный уровень стресса.

✖️Чтобы оптимизировать производство энергии и исключить факторы, лишающие энергетических запасов, автор предлагает свой метод “СГИПУ”. Сон. Гормоны. Инфекции. Питание. Упражнения.
Каждый из пунктов подробно расписан с полезными советами, но моментами скучно из-за медицинских терминов, которых неожиданно очень много в книге🙄

Я представлял эту книгу немного другой🤷🏽‍♂️, она наверно больше для тех, кто страдает синдромом хронической усталости или фибромиалгией. Тем не менее нашёл для себя пару идей по питанию😋 и отходу ко сну😴

Книга на 3/5(⭐️⭐️⭐️)

⁉️А как вы восстанавливаете энергию? Пишите в комментариях, обсудим💬

Не только книги же публиковать))

Привет! Книга #69📚: Работа в радость☀️ От издательства @mifbooks 🚀

Новорожденная акула🦈, длинной 15-17 см, может выжить в домашнем аквариуме, но её рост будет в таком случае серьёзно ограничен, а тело деформировано. Она станет крайне агрессивной👊🏿😡🔪, и удержать её в аквариуме удастся только с помощью тяжёлой крышки💪🏿
Так же и компании создают на рабочем месте безрадостный и угнетающий аквариум, где люди делают то, что велено, и почти не имеют возможности участвовать в принятии решений и не могут развивать свой потенциал🙄

Руководители компаний это тоже понимают, но отойти от надёжной, проверенной временем модели орг. структуры(аквариума), мешает множество факторов:
✖️Силы требующиеся для обновления, поглощаются стремительным ростом.
✖️Давление инвесторов или низкая прибыль побуждают руководителей перестраховываться и идти по проверенному пути.
✖️Последовательные изменения невозможны, если руководители не убеждены в их пользе и необходимости.

И тут, когда понимаешь, что единственный выход - уволить всех и закрыть компанию😭 Появляется Деннис Бакке(автор, основатель компании AES) со своей книгой, которая позволит сделать работу в радость☀️

✖️Работа приносящая радость, даёт людям возможность свободно применять свои способности и умения на благо общества, не подвергаясь давлению или контролю властного начальства или служб персонала.

📍Эта бизнес-модель даёт практически полную свободу сотрудникам, тем самым учит брать на себя ответственность и решать поставленные задачи вовремя, чтобы не подставлять своих коллег. А в сочетании с ценностями компании, эта модель превращается в нескончаемый поток радости и уважения в коллективе☀️😄

✖️AES следует четырём совместно разделяющим ценностям: поступать честно, порядочно, получать удовольствие от работы и нести социальную ответственность.
Более того, компания придерживается ценностей не с целью повышения прибыли, а потому что приверженность ценностям - сама по себе достойная цель👏

❗️В конце книги представлена большая таблица в которой показано, чем отличается подход “Работа в радость” от традиционного подхода. +1000 к ценности🔥🔝

Книга 5/5(⭐️⭐️⭐️⭐️)

Привет! Книга #68📚 Scrum. Революционный метод управления проектами. От издательства @mifbooks 🚀

✖️Scrum - это один из методов Agile(Книга #67), который считается самым используемым в мире🌍 Само название взято из регби и обозначает схватку вокруг мяча🏈

✖️Главной особенностью Scrum является не только командная работа, но и вовлечённость тех, кто имеет хоть какое-то отношение к проекту.

📍Термины Scrum:
✖️ Владелец продукта - это человек, который знает, как должен выглядеть конечный продукт. Работает с заказчиком и командой, и растравляет приоритеты для задач.
✖️ Scrum-мастер - человек, который заряжен Scrum’ом и следит за соблюдением всех принципов этого метода.
✖️ Scrum-команда - команда, которая работает над проектом, по этому методу.
✖️ Product-бэклог — это полный список всех задач, выполнив которые, мы получим конечный продукт.
✖️ Спринт — отрезок времени, за который команда должна выполнить определенный, ограниченный список задач. Автор рекомендует брать 2-4 недели. Длительность определяется командой один раз и не изменяется во время спринта.

Все эти люди, составляют спринт-бэклог - список задач для спринта, которые взяты из product-бэклога и начинают работу⚒

Но это ещё не всё, во время спринта проходят ежедневные собрания, на которых scrum-мастер задаёт каждому участнику три вопроса:
1. Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт?
2. Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь завершить команде спринт?
3. Какие препятствия встают на пути команды?
Тем самым все стороны, имеют полное представление как идёт процесс достижения цели🚀

Книга на 5/5(⭐️⭐️⭐️⭐️) Полностью расскажет что такое Scrum, как он создавался и научит правильно внедрять его в команду.

Привет!🙋‍♂️ Сегодня дочитал #67 книгу: Постигая Agile от издательства @mifbooks 🚀

Началось всё с книги #54 Канбан...

✖️Agile - это набор методов и методологий, которые помогают вашей команде эффективнее мыслить, работать и принимать решения.

А Канбан это как раз один из методов, который входит в Agile, а ещё там есть Scrum, XP, Lean и много других непонятных на первый взгляд слов🤓😄

Вообще прочитав книгу, а там между прочим 443 страницы😱 хочешь не хочешь проникнешься Agil’ом, у него даже есть свои 12 принципов, но про них писать я конечно не буду🙅‍♂️ Потому что вырванные фразы из контекста, не только запутают, но ещё может показаться, что Agile - это сложноо😓 Но это совсем не так, постигнув его и научив свою команду работать по одной из методологий, можно добиться высоких результатов и системности в выполнении задач⚒

А теперь вкратце про несколько методологий:

✖️Scrum — это методология управления проектами, построенная на принципах тайм-менеджмета. Основной ее особенностью является вовлеченность в процесс всех участников и у каждого участника есть своя роль. Суть в том, что не только команда работает над решением задачи, но все те, кому интересно решение задачи, не просто поставили ее и расслабились😴, а постоянно «работают» с командой, и эта работа не означает только постоянный контроль.

✖️Канбан — это метод проектного менеджмента, дающий способ ограничить одновременно запущенные задачи. Если есть лимит людей, инструментов или времени, канбан помогает распределить задачи и проекты.

✖️XP(Экстремальное программирование) - Одна из гибких методологий разработки программного обеспечения. Когда один программист занимается кодированием, а его напарник в это же время непрерывно просматривает только что написанный код.

И ещё много-много🙆‍♂️ всего полезного можно узнать из книги. Это отличный вариант - все подходы собраны в одной книге🔝 На книгу про “Канбан”, я уже сделал обзор, завтра сделаю на книгу “Scrum” и на нём закроем изучение Agile💡

Книга на 5/5(⭐️⭐️⭐️⭐️)
Agile не просто методы и инструменты, а образ жизни компании☝🏿

Привет! Книга #66📚 Тематика: Подбор персонала🕵️ Издательство @mifbooks 🚀
__________
◼️Название: КТО. Решите Вашу проблему номер 1
__________
◼️ О чём: Книга про то, как правильно выбирать сотрудников. Какие вопросы задавать на собеседование и как расценивать их ответы.
__________
◼️ Идеи/Инструменты:
✖️Мы видим некий шаблон в поведении успешного кандидата и потом подсознательно ищем его, беседуя с другими соискателями. Если, допустим последний принятый на работу успешный кандидат был немногословен, мы интуитивно можем дать больше очков новому немногословному кандидату. Проблема в том, что наш мозг совершенно не приспособлен к обработке статистической информации и мы не можем корректно вспомнить всех, кто проходил у нас интервью и сделать вывод, что “немногословность” - фактор, который не корректирует с успешностью кандидатов.
✖️Поиск высококлассных сотрудников - кропотливая и тяжелая работа. Как видим, она далеко не всегда нам нравится: необходимо копать как можно глубже, задавая подчас нелегкие вопросы, - а значит, быть готовым к неприятным ответам.
✖️Первая ошибка при подборе кандидата - отсутсвие четкого представления о том, чего вы на самом деле хотите от своего сотрудника.
✖️В наш век, когда любая другая разновидность менеджмента уже изучена и оцифрована, остается лишь удивляться тому, что люди воспринимают подбор персонала — процесс, закладывающий основу всякого бизнеса, — как нечто не поддающееся систематическому описанию. И менеджеры продолжают цепляться за свои любимые приемы, несмотря на доказательства их неэффективности.
__________
◼️ Итог: Если бы эта книга вышла год назад, то наверно не пришлось бы увольнять 14 сотрудников🙄 Если вы имеете хоть какое-то отношение к набору сотрудников, то добавьте в список для прочтения. Сэкономите много нервов, времени, сил и денег, и ещё много других ресурсов⌛️
__________
◼️ Рейтинг: 5/5(⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️)

Привет! Книга #65📚 Тематика: Ведение Бизнеса📊 Неделя с издательством @alpinabook 🚀
__________
◼️Название: Построение Бизнес-моделей
__________
◼️ О чём: Книга научит авторскому методу составления бизнес-планов, для этого понадобится только большой лист бумаги и стикеры. Этот метод поможет выбрать правильную стратегию и рассматривать бизнес как единую систему, а не совокупность процессов.
__________
◼️ Идеи/Инструменты:
✖️Если клиенты - сердце любой бизнес-модели, то потоки доходов - её артерии. Компания должна спросить себя: за что готовы платить потребители? Правильный ответ на этот вопрос позволит создать один или несколько потоков поступления доходов от каждого потребительского сегмента.
✖️Бизнес-модель — это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха. Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа вашего конкурентного преимущества.
✖️Если вы слишком рано фиксируете идею, вы влюбляетесь в нее. Если слишком рано детализируете ее, то привязываетесь к ней, и очень трудно продолжать исследования, заниматься поиском лучшего. Особенно следует опасаться «сырости», непродуманности таких преждевременно отобранных моделей.
✖️Ищите возможность время от времени взглянуть на свою бизнес-модель свежим взглядом. Не исключено, что вам придется изменить ее гораздо раньше, чем вы предполагаете.
✖️Бизнес, которому не хватает времени для развития принципиально новых, революционных идей для бизнес-моделирования, рискует быть выброшенным на обочину или поглощенным более динамичными конкурентами либо взявшимися как будто бы ниоткуда «выскочками».
__________
◼️ Итог: Первая книга про бизнес-модели, которую я прочитал🙄 В ближайшее время собираюсь протестировать авторский метод⚒ Таблицы, кейсы, информационные блоки и схемы - всего этого очень много в книге и это поможет начать строить эффективные модели. Классное оформление, но местами мелкий шрифт🤓 4/5.

Привет! Книга #64📚 Тематика: Инвестиции🔝 Неделя с издательством @alpinabook 🚀
__________
◼️Название: Правила инвестрования Уоррена Баффета
__________
◼️ О чём: В книге собраны письма Уоррена Баффета в которых он рассказывал о результатах работы и подробно объяснял свои методы инвестирования.
__________
◼️ Идеи/Инструменты:
✖️Инвесторы учатся воспринимать краткосрочные движения цен акций как случайные колебания и считать, что их по большей части можно игнорировать. А раз они случайны, то бесполезно пытаться систематически предсказывать их.
✖️От направления движения фондового рынка зависит, в значительной степени, когда мы будем правы, а от точности нашего анализа компании - будем ли мы правы вообще. Иными словами, нам нужно концентрироваться на том, что должно произойти, а не когда это должно произойти.
✖️Король Франции Франциск I заплатил в 1540 г. примерно 20 000$ за картину Леонардо да Винчи “Мона Лиза”. Если бы Франциск не терял голову, и у него была бы возможность найти объект инвестирования, приносящий 6% после налогообложения, то его состояние сейчас оценивалось бы больше чем в $1 квадрильон, или почти в 3000 раз больше нынешнего национального долга - при ставке всего лишь 6%. Я надеюсь, это положит конец всем разговорам в нашем доме о том, что приобретение картины можно считать инвестицией.
✖️Думайте об акциях, как о долях собственности в компаниях, которые колеблются довольно беспорядочно в краткосрочной перспективе, но ведут себя в долгосрочной перспективе в большей мере в соотвествии с приростом внутренней стоимости компаний, который, если смотреть через призму долгосрочной программы начисления сложных процентов, приносит очень хорошие результаты, легко доступные с помощью сравнительно дешевого индексного продукта.
✖️Я считаю год, в котором мы потеряли 15%, тогда как рынок в среднем 30%, намного более удачным, чем год, в котором мы выросли вместе с рынком на 20%.
__________
◼️ Итог: Эти письма публикуются впервые, и так сразу бросается в глаза то, насколько предусмотрительным всегда был Уоррен Баффет. Методы и правила, о которых он писал, работали тогда и работают сейчас☝🏿 5/5🔥 Обязательно перечитаю:)

Привет! Книга #63📚 Тематика: Маркетинг🔝 Неделя с издательством @alpinabook 🚀
__________
◼️Название: Реклама под прикрытием
__________
◼️ О чём: Книга о том, как сегодня компании маскируют рекламу. Не продают в лоб, а продают через контент-маркетинг, отслеживают переходы в интернете, анализируют интересы и на основе этих данных выявляют потребности человека.
__________
◼️ Идеи/Инструменты:
✖️Рекламисты могут замаскировать коммерческое сообщение всего лишь одним из двух способов:
1) Спрятать рекламу в существующей среде для создания контента.
2) или создать материал самим и сделать его непохожим на рекламу.
В первом случае получается нативная реклама, во втором — контент-маркетинг.
✖️Это мы продвигаем бренд, мы побуждаем друзей и родственников посмотреть видео, купить товар или лайкнуть страницу. А поскольку рекомендация поступает из проверенного и надежного источника, друзья и родственники с большей вероятностью обратят на нее внимание. Так выглядит сарафанный маркетинг, основа основ в новой экосистеме скрытой цифровой рекламы.
✖️Контент-маркетинг часто представляет собой создание историй, в которых героем становится потребитель, а не продукт - до такой степени, что бренд порой вообще исключают из истории. Это и есть сдвиг парадигмы: рекламодатели хотят быть нашими друзьями, чтобы мы взяли на себя труд делиться их контентом.
✖️Чтобы наглядно увидеть, как работают брокеры данных и рекламные биржи, можно установить специальное расширение для браузера, и оно покажет, кто за вами следит и кто мечтает пичкать вас рекламой. Ghostery находит компании, которые собирают о вас данные, и рекламные агентства, которые следят за вами, когда вы заходите на сайт. Если вы установите приложение и зайдете на любой сайт, на экране появится список таких компаний.
__________
◼️ Итог: Компании отходят от традиционной рекламы и начинают больше работать над контентом, над вирусной рекламой. Собирают данные на основе переходов, анализируют интересы по товарам в корзине, отслеживают геопозицию - всё это конечно круто, но почему когда запускаешь фильм всегда попадаешь на рекламу казино вулкан😂🤷🏽‍♂️ 3/5.

Привет! Книга #62📚 Тематика: Стартапы🔝 Неделя с издательством @alpinabook 🚀
__________
◼️Название: Взрывной рост
__________
◼️ О чём: Книга о том, как быстрорастущие, работающие с низкими издержками компании задействуют информационные технологии, чтобы стремительно завоевывать ведущие позиции на рынке.
Экспоненциальная организация(ЭксО) - это организация, которая оказывает несоизмеримо большое воздействие по сравнению с другими аналогичными организациями благодаря использованию новой организационной модели и быстро развивающихся технологий.
__________
◼️ Идеи/Инструменты:
✖️Одна из ключевых проблем экспоненциального мира состоит в том, что ваше понимание и предположения очень быстро устаревают и вам необходимо постоянно обновлять свои знания о состоянии технологий и ваших организационных возможностях.
✖️Сто лет назад в основе конкуренции лежало производство. Сорок лет назад главным двигателем конкуренции стал маркетинг. Сегодня, в эпоху интернета, в результате диджитализации и демократизации производства и маркетинга на передний план выходят идеи и идеалы.
✖️В мире ЭксО цель важнее стратегии, а исполнение важнее планирования. Необходимость отказаться от привычных пятилетних планов, заменив их новыми, динамичными элементами, может казаться пугающей, но тем, кто решится на такой шаг, это принесет свободу и жизнеспособность на новом рынке. В конце концов, у вас не будет другого выхода, если вы не хотите быть съеденным заживо каким-нибудь выскочкой-стартапом.
✖️Если вы хотите создать компанию нового типа (то, что мы называем ЭксО), вы должны разработать бизнес-модель нового типа - такую, которая стремится к бесплатной или условно-бесплатной(Freemium) модели.
✖️В настоящее время информация быстро вытесняет деньги, приобретая такую ключевую характеристику денег, как “подвижность” - способность легко перетекать из одной сферы в другую.
__________
◼️ Итог: Как я удачно попал, завтра экзамен, а у меня на прочтение книга с 380 страницами😱 Не пожалел, что прочитал, книга раскрывает тренды настоящего времени, даёт методологию построения современных компаний. Интересно, успеете ли вы её прочитать и применить инструменты, до того, как это сделают ваши конкуренты?🤔😄 5/5

Привет! Книга #61📚 Тематика: Бизнес🔝 Неделя с издательством @alpinabook 🚀
__________
◼️Название: От нуля к единице
__________
◼️ О чём: Книга о том, как создать компанию с нуля и сделать лидером рынка. Автор анализирует успех и неудачи стартапов, приводя конкретные примеры и объясняя, почему монополия, а не конкуренция является ключевым путем к успеху стартапов.
__________
◼️ Идеи/Инструменты:
✖️Каждое событие в бизнесе происходит лишь однажды. Новый Билл Гейтс не создаст операционную систему. Новые Ларри Пейдж и Сергей Брин не придумают поисковую машину. А новый Марк Цукерберг не построит социальную сеть. Если вы копируете этих ребят, значит, вы ничему у них не научились.
✖️Если развивающаяся страна попытается без технологической инновации за двадцать лет удвоить производство энергии, загрязнение воздуха в ней также удвоится.
✖️Мы превозносим конкуренцию, искренне доказываем ее необходимость и следуем ее предписаниям. В результате она становится для нас ловушкой, из которой мы не в состоянии выбраться: чем активнее мы участвуем в конкурентной борьбе, тем меньше зарабатываем.
✖️«Не важно, что делать, главное — делать это хорошо». Ложь! Чем именно вы занимаетесь, чрезвычайно важно. Вы должны неустанно совершенствоваться в избранной области, но прежде, чем с головой погрузиться в учебу, нужно как следует подумать, сохранят ли ваши знания ценность в будущем.
✖️Копировать модель куда проще, чем создавать нечто новое. Делая то, что уже умеем делать, мы двигаем мир от единицы к двойке и дальше, к произвольно большому числу N, увеличивая количество того, что уже существует. Но всякий раз, когда мы создаем что-то свое, мы делаем шаг от нуля к единице. Каждый творческий акт неповторим, как и момент творения, и всякий раз результатом становится нечто новое и поразительное.
__________
◼️ Итог: Интересная идея книги: создавать что-то новое, а не стараться быть лучше конкурентов. Автор на примерах компаний(Facebook, Microsoft, Twitter и т.д) и на собственном опыте(основал PayPal) рассказывает какую стратегию выбрать при создании стартапа. 4/5.

Привет! Книга #60📚 Тематика: Продажи💰 Неделя с издательством @alpinabook 🚀
__________
◼️Название: Спроси маму
__________
◼️ О чём: Книга научит задавать правильные вопросы клиентам. Самый популярный вопрос - "Нравится ли вам наша идея или продукт"? - неверен. Это все равно, что спрашивать маму, по душе ли ей ваша идея: она любит вас и в любом случае похвалит, не желая расстраивать. Так же поступают и 99 % клиентов.
__________
◼️ Идеи/Инструменты:
✖️Большинство встреч оканчиваются тем, что вы слышите комплименты. И вам это по душе. Ведь ваши собеседники подтвердили, что им всё понравилось! К несчастью, они почти наверняка лгут. И не обязательно делают это умышленно. Возможно, ваши собеседники хотят вас поддержать или поберечь ваши чувства. Или же на них подействовал ваш эмоциональный настрой.
✖️На ранних этапах продаж более значимая цель - это информация. Доходы всего лишь побочный эффект.
✖️Основой всего для компании, согласно базовой идее такого подхода, является клиент. Точнее, клиент, его проблемы и стремление предпринимателя найти способ их решения.
✖️Худший из вопросов, провоцирующих пустую болтовню, начинается со слов «Вы когда-нибудь…». Безусловно, они могут это сделать. Завтра или когда-то еще. Но это не значит, что они это сделают.
✖️Любые прогнозы на будущее — это ложь, причем чересчур оптимистичная.
__________
◼️ Итог: Когда читал вспомнил, что сам на днях задавал подобные “глупые” вопросы клиентам🤦🏽‍♂ Больше не буду🙅🏽‍♂️ В книге множество примеров плохих вопросов и пошаговых инструкций. Раз и навсегда отучит вас задавать неправильные вопросы🤷🏽‍♂️ 4/5.

Most Popular Instagram Hashtags