#seoppc

MOST RECENT

Які питання задавати, при наймі діджитал агентства?

Якщо Ви коли-небудь думали про співпрацю з діджитал агентством (seo/ppc-контекстна реклама/smm), ось кілька питань, які б я ставив, перш ніж підписати договір.

Наскільки часто ми будемо зустрічатись?
Думаю, щотижневі зустрічі це найкращий варіант. Запитайте про можливість зустрічей через Skype чи Google Hangouts?

Відео може передати візуальну емоцію в діалозі, а отже Ви швидше зрозумієте і приймете агентство. Саме взаємодія через відео зробить його вашим партнером, а не підрядчиком.

Скільки людей буде працювати над проектом?
Від того, яка кількість людей працюватиме над Вашим проектом, залежить ефективність роботи. Якщо з вами взаємодіятиме лише один спеціаліст, то звідси витікає наступне питання:

“Скільки ще проектів у нього в портфелі”?

У випадку, коли він обслуговує 15-20 проектів, є сенс подивитися в сторону інших агентств.
Спеціаліст має виконувати декілька основних функцій: - комунікувати з Вами - допомагати Вам
- давати відповіді або пропонувати ідеї, що входять в зону його відповідальності
- зустрічатися з Вами

Одна людина не зможе давати класну контекстну рекламу/просувати сайт і робити всі речі описані зверху, працюючи з 15-20 проектами.

Чи є середньостатистична метрика ефективності роботи з клієнтами?
Іншими словами, Ви бажаєте побачити, який позитивний ефект отримує середньостатистичний клієнт агентства. Справа в тім, що агентство не може дати однаково класний чи поганий результат для всіх клієнтів із портфоліо, тому резонно дізнатися середню цифру по компанії, в залежності від метрик (KPI).

Які причини того, що деякі клієнти не можуть досягти успіху, коли наймають вас?
Робота над онлайн-маркетингом – відповідальність двох сторін: бізнесу і агентства. У цій відповіді агентство озвучує, до чого Ви маєте бути готовими (ресурси, час, зобов'язання), щоб партнерство було максимально продуктивним і ефективним.

Лайкайте та зберігайте цей пост, щоб наступного разу обрати класного партнера в світі онлайн-маркетингу.

Основні промахи в управлінні командою:

- Ритм. Існує два види працівників: ті, що вкладають душу в роботу та всі інші. Головна місія керівника – знайти перший тип працівників і не заважати. Якщо людина відчуває себе на своєму місці, то їй не потрібно підказувати і мотивувати. Задача керівника – не збивати її ритм.

- Інструменти – в Укранїні не існує проблем з кадрами (близько 10 000 резюме менеджерів з продажу з’являється щотижня на основних майданчиках з пошуку роботи). Створи умови для того, щоб людина розвивалась, а вона зробить так, щоб компанія летіла.

- Мотивація. Дивно, але чомусь, більшість підприємців вважають, що кошти вирішують все. Знаю купу прикладів, де нематеріальна мотивація грає основну роль успіху компанії. Проводились дослідження (британськими вченими😊), в результаті яких, фінансова оплата стояла для працівників на 8 місці.

- Цілі. Без чітких та зрозумілих цілей і стратегії їх досягнення неможливо згуртувати команду. В Японії існують компанії, що прописують свої стратегії на 100 років вперед.

Ставте лайк ❤️ якщо вам було корисно.

Когда ты появишься на своем выпускном? Думаю к годам тридцати.
Наденька и Алексей. Выпуск 2018 года.
#netpeak #seoppc #покатрезвы

Most Popular Instagram Hashtags