#leanthinking

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Finalizamos hoje a participação no evento Agile Days promovido pela Scopus e grupo Bradesco.
Orgulho e satisfação de pertencer!
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Quality means doing it right when no one is looking. - Henry Ford #leanthinking #sixsigma #quality #processimprovement

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In this episode of SoundNotes, LeadingAgile CEO, Mike Cottmeyer shares his thoughts on the Agile Industrial Complex and some of the problems it can create.
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During the interview we dig into:
💡Why these challenges come into play.
💡And, what you can do to try and resolve them.
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Hit the link in our bio to listen to the podcast in its entirety.
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Check out @paulakerslean, author of #2SecondLean and owner of @fastcapllc, rocking our new #Qualbe shirt! 🙌 🙌 🙌 #nbd

We've had fun finding ways to continue being lean and picking up efficiencies all around the company. More and more, we are incorporating the principles of 2 Second Lean into everything we do! Thank you Paul!⠀

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The Scrum Framework simply provides a structure for Agile methodology. The basics are:
Sprint Planning Meeting: Backlogs, goals and commitment
Daily Scrum: Done every 24hrs, daily plans, obstacles and backlog tasks
Sprint: 1-4 weeks
Backlogs: Product and Sprint backlog
Sprint Retrospective and Review: Demo, inspect and adapt
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Learn Scrum ➡️ www.keywestconsulting.co.uk

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Muitas vezes as organizações não tem percepção do impacto, negativo ou positivo, que sua produção pode exercer sobre a execução da estratégia da organização. É neste sentido que existe a necessidade de definir a função da produção e seu papel quanto ao plano estratégico. Por exemplo, quando uma organização decide implementar a filosofia LEAN em sua operação, ou seja, o LEAN está no plano estratégico da organização, ela entende que a função produção precisa garantir a redução dos desperdícios, a melhoria contínua, o envolvimento dos colaboradores nesta iniciativa e a aplicação de ferramentas consolidadas para assegurar eficiência. Deste modo, portanto, a produção exercerá um papel de implementar esta diretriz. Todavia, vale esclarecer que existem casos onde a função da produção ajuda no modelamento do plano estratégico e das medidas necessárias para se alcançar por meio de modelos personalizados, os planos de ação para garantir que a estratégia será implementada.
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Perché tutta quest’attenzione per il metodo Lean?
Il motivo è semplice:
la base di questa strategia organizzativa è dedicata all’efficienza. Anzi, al risparmio e alla riduzione del Muda 無駄 (gli sprechi, ciò che non aggiunge valore) e all’ottimizzazione di ciò che è più prezioso per chi produce: il tempo e gli spazi di lavoro.

Il tutto avviene attraverso processi graduali per raggiungere il Kaizen 改善, la perfezione. O meglio, con questo termine si identifica il miglioramento attraverso il cambiamento.

Ed è qui che entra in gioco il Lean Canvas: il modello che aiuta le aziende a organizzare le proprie risorse con un metodo snello. Completamente nuovo.

Vuoi approfondire il topic?
Leggi l'articolo→ Lean Canvas e Business Model Canvas: come usarli?
alla sezione BLOG del nostro sito (LINK IN BIO)

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Um dos conceitos mais importantes a serem considerados por um líder lean é o foco na melhoria contínua. É importante avaliar constantemente a estratégia composta por processos, ações, etc, traçados para atingir metas, e determinar se ainda estão funcionando. O único indicador verdadeiro de uma boa estratégia são bons resultados. Se você não está obtendo bons resultados, ainda não tem uma boa estratégia.
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Scaling agile is one of the most challenging issues to solve because there are so many variants of how organizations are structured and their commercial needs are diverse.
Because of that diverse variance context, there have emerged many scaling frameworks, and the notion of, “one-size fits all” is a false premise. Scrum is the dominant team framework; therefore, most scaling frameworks have Scrum at their core. Using Scrum as the basis to solve scaling problems is sound because most of them add to extend as a technique.
The critical issues to consider when scaling beyond the team dynamic are; coordination, communication, shared or dependent work, and remoteness of groups or team members. These limitations are the same constraints at the team implementation of Scrum; however, as teams increase in numbers, they become amplified and extremely more difficult to solve. As an organization moves from one-team to multi-teams structure, broader issues become apparent. They tend to be the roadmap and investment rations between competing initiatives to support the vision.
Source: #cprime
Still undecided?
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Ci sono strumenti che fanno la differenza quando si affronta l’organizzazione della propria attività e gli obiettivi.

Il Lean Canvas e Business Model sono gli strumenti che ogni realtà imprenditoriale dovrebbe usare per organizzare la propria attività portando le risorse nella direzione giusta e lavorando in modo da sfruttare al massimo l’impegno.
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Leggi di più → Vai all'articolo "Lean Canvas e Business Model Canvas: come usarli?" nella sezione BLOG del nostro sito (LINK IN BIO)
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Atención Guatemala 🇬🇹 oficialmente tenemos nueva fecha para el próximo curso del 2019.

Certifícate en Enero 2019, los días 22 y 23 como un profesional en Lean6Sigma Yellow Belt.

Para inscripciones escribir a: info_gt@lean6sss.com
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