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#비지니스센터디자인

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상처의 힘 - 실패도 스펙이다

대추나무에 상처를 내면 그해 대추가 더 많이 열린다.

조개 속 상처가 바로 진주이고,

많이 밟힌 길이 좋은 땅이 된다.

모두가 상처의 힘이다.

실패도 스펙이다. - 안명옥 시인

가시에 찔리지 않고는 장미를 모을 수 없습니다.

성공을 위해서도 가시에 찔리는 고통을 감수해야합니다.

성공한 사람들은 대부분 상처를 경험했습니다.

그 상처를 열정의 에너지로, 재능의 발판으로 삼은 사람들이

곧 성공한 사람들입니다.

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리더들이 아침마다 해야 할 질문

리더들은 아침마다 다음과 같은 질문들을 스스로에게 해야 한다.
‘나는 어떤 세계에 살고 있는가.’
‘가장 큰 트렌드는 어떤 게 있나.’
‘우리 회사 사람들이 트렌드로부터 최상의 이익을 얻어 번창하고
최악의 결과를 피하려면 무엇을 해야 하는가.’
- 토머스 프리드만

변화가 느린 세상에서는 자칫 길을 잘못 들어도
궤도를 수정해 가면됩니다.
오늘처럼 급속한 변화의 시대엔 세상의 변화 방향을
놓치면 조직의 미래는 보장할 수 없습니다.
리더의 마지막 책임은 조직의 생존을 지켜내는 일입니다.
리더가 한순간도 방심할 수 없는 이유가 여기 있습니다.

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세상은 거울과 같다

세상은 거울과 같다.
사람들과의 관계에서 겪는 문제들 중 대부분은
스스로와의 관계에서 겪고 있는 문제를 거울처럼 보여주고 있다.
밖에 나가서 남들을 바꿔놓을 필요는 없다.
우리 자신의 생각들을 조금씩 바꿔 나가다 보면
주위 사람들과의 관계는 자동으로 개선된다.
- 앤드류 매튜스

내가 찌푸리면 세상이 험악해지고,
내가 먼저 웃으면 세상이 나를 반기게 됩니다.
남을 바꿀 수는 없습니다.
내가 먼저 마음의 문을 열고, 내가 먼저 변화하면
남들이, 세상이 바뀝니다.

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부정적인 사건일수록 소중히 간직된다

사람들은 과거의 부정적인 사건을 긍정적인 사건 보다
훨씬 더 의미있다고 생각한다.
의미있게 생각하는 과거의 사건일수록 그 사건이 일어났을 때는
가장 부정적으로 느낀 경우가 많다.
현재 가장 부정적이라 생각하는 사건이야말로
가장 소중히 간직될 사실일 가능성이 높다는 뜻이다.
- 라즈 라후나탄, ‘왜 똑똑한 사람들은 행복하지 않을까?’에서

사랑하는 사람을 잃은 사람들 중 70-80%가
그 경험에서 긍정적인 뭔가를 발견했다고 보고합니다.
또 암을 극복한 사람들의 3분의 2가 암이 발병한
(그리고 치료된) 후 삶이 더 좋은 쪽으로 변화했다고 증언했습니다.
부정적인 사건이 긍정적인 사건보다 성장과 배움의 기회를
훨씬 더 많이 제공합니다.

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인간은 변화가 아닌, ‘변화 당하는 것’을 거부한다

직원들은 강요당하는 것은 무엇이든 저항하지만,

반대로 똑같은 사안이라도
선택의 자유가 있다고 생각하면 기꺼이 받아들인다.

인간은 변화를 거부하는 것이 아니라 ‘변화 당하는 것’을 거부한다. - 티어링크 (할리 데이비슨 전 회장)

사람들은 스스로 선택하면 제 아무리 어렵더라도 즐겁게 일합니다.

반면에 강요받으면 쉬운 일도 불평불만으로 대합니다.

스톡옵션이 주인의식을 만들어주지 않습니다.

스스로 선택하고 결정할 수 있을 때

비로소 주인이 되는 것입니다.

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미래를 배우는 사람들이 미래를 차지한다

놀라운 미래가 기다리고 있다.
미래를 배워야 한다.
미래를 향해 마음을 열어야 한다.
미래를 이해하는 사람들이 미래를 차지한다.
- 비벡 와드와 듀크대 교수

성공하는 사람들은 늘 현재적 관점이 아닌
미래적 관점에서 현재를 바라봅니다.
미래에 관심을 갖고, 미래를 공부하고,
미래를 준비하는 사람들이
미래의 영광을 차지합니다.

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운이 좋다고 믿어야 운이 좋아진다

운이 없다고 생각하는 사람은 자신을 믿을 수 없기 때문에
역경을 견디지 못하고 포기해 버린다.
일이 잘되고 있을 때도 부정적인 일이 일어나면
바로 자신을 믿지 못하게 된다. 신념이 흔들린다.
이래선 성공에 도달할 수가 없다.
운이 좋다고 믿어야 운이 좋아진다.
- 니시다 후미오, ‘매일 매일 긍정하라.’에서

운이 좋다고 생각하는 사람은 늘 긍정적으로 사고합니다.
긍정적 사고가 열정과 적극적 노력을 불러옵니다.
운을 느끼는 사람은 다른 사람을 믿기에
주위에 좋은 사람들이 몰려듭니다.
운이 좋다고 믿어야 성공이 따라옵니다.

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HOT한 날씨처럼 HOT했던 어제의 로프 타이업데이 🔥
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궁금한 분들을 위해 맛보기로 보여드립니다🤘
기분좋은 음악과 🎶 맛있는 음식🍽시원한 맥주🍻
#ROPE TIE UP DAY
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다음에는 꼭 함께해요🙌
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일을 잘하는 사람은 나보다 팀을 먼저 생각한다

많은 직장인은 동료보다 더 빛나고 먼저 승진하는 게

성공적인 커리어라고 생각한다.

그러나 가장 일을 잘하는 직장인은

자신의 성공보다 팀의 성공에 최선을 다하는 사람이다. - 중소기업 투자 전문가 마커스 르모니스

촌철활인 - 한치의 혀로 사람을 살린다!

나보다 팀을 먼저 생각하는 사람이 결국 승리하게 됩니다.

그들이 나를 응원하고 밀어주기 때문입니다.

먼저 가는 것이 아닌 올바른 방향으로 가는 것,

혼자 가는 것이 아닌, 더불어 함께 가는 것이

언제나 더 멀리, 그리고 더 빠르게 가는 길입니다.

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MOST RECENT

행복은 미래의 목표가 아니라 현재의 선택이다

많은 사람들은 행복이 미래에 있다고 생각합니다.
행복을 미래의 목표로 삼는 순간
바로 지금 나는 불행하다는 반증입니다.
따라서 행복은 미래의 목표가 아니라 현재의 선택입니다.
- 월호 스님, ‘당신이 행복입니다’에서

행복도 불행도 내 작품입니다.
과정이 행복해야 행복한 인생을 살아갈 수 있습니다.
과정은 길고 결과는 순간이기 때문입니다.
힘들고 지치더라도 일상 생활 속에서 늘
불행이 아닌 행복을 선택해야 하는 이유입니다.

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때론 순종보다는 불복종이 낫다

새로운 패러다임은 예외 없이 일부 과학자가
지배적 아이디어를 받아들이지 않았을 때 세상에 나타난다.
다시 말해 위대한 과학적 발전이 등장하려면 
기존의 규칙을 깨야한다.
시키는 대로 해서, 혹은 남의 청사진을 그대로 따라가서
노벨상을 탄 사람은 아무도 없다.
- MIT 미디어랩 소장 조이 이토

컴퓨터 보안은 해커 없이는 발전하지 않고,
우리는 장속에 세균 없이는 존재할 수 없습니다.
문제해결처럼 중요한 영역에서
불복종은 종종 순종보다 더 큰 이득을 가져옵니다.
급변하는 환경에서 성공하는 사람은
규칙이 방해가 된다면 그 규칙을 거부하는 사람이 될 것입니다.
(‘더 빨라진 미래의 생존원칙, 나인’에서 인용)

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감사가 만병통치약이다

고마운 마음을 표하면 나중에 좋은 친구가 되거나
동반자가 될 사람을 발견할 수 있다.
고마운 마음을 전하는 사람들은 자연히 남들에게 호감을 많이 산다.
고마움은 친구나 배우자의 장점을 상기시켜 주는 효과가 있다.
고마움을 표현하면 관계가 단단해진다.
- 라즈 라후나탄

사랑하고 베풀고 싶은 욕구가 사랑받고 싶은 욕구보다
행복과 성공에 훨씬 더 신뢰할 만한 결정요인이라 합니다.
고마움과 감사함을 적극 표시하는 것이 만사형통하는 길입니다.
작은 것에도 감사를 표하는 하루가 되시기 바랍니다.

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출세는 남을 도울 책임이 크다는 것과 같은 의미다

출세하고 높은 자리에 오를수록 일상적인 처신과
여러 가지 행위를 통해서 다른 이의 성공을 도울 책임이 많아진다.
성공 이후에 해야 할 일은 다른 사람이 능력을 펼치도록 돕는 것이다.
성공으로 누릴 수 있는 큰 기쁨 중에 하나가 바로
아무런 대가를 바라지 않고 다른 사람에게 베풀 수 있다는 점이다.
- 마샬 골드스미스

성공하고 높은 자리에 올라가면 누릴 것이 더 많아진다고 생각하는 사람은
높은 자리에 올라갈 자격이 없습니다.
높은 자리, 즉 리더의 자리는 다른 사람의 성공을 돕기 위해
더 많은 노력을 하라는 의미와 같습니다.
그런 생각을 가진 사람만이 그 자리에 올라설 자격이 있습니다.

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한정된 자원이 우리를 천재로 만든다

가난은 스타트업의 경쟁력이다.

자본이 없다는 것은 스타트업의 가장 큰 축복이다.

한정된 자원은 창업가를 천재로 만든다.

시장상황이 어려워서 모두가 떠났을 때,

그때야말로 세상을 바꿀 수 있는 기회다. - 임정민, ‘창업가의 일’에서

환경 탓을 하고, 조건만 갖춰지면

금방 모든 걸 이룰 것처럼 생각하기 쉽습니다.

그러나 실제는 반대인 경우가 많습니다.

결핍은 창의를 부르고, 풍요는 태만을 불러옵니다.

초기 단계에선 풍족함을 바라는 대신 결핍에 감사해야 합니다.

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부정적인 사건일수록 소중히 간직된다

사람들은 과거의 부정적인 사건을 긍정적인 사건 보다
훨씬 더 의미있다고 생각한다.
의미있게 생각하는 과거의 사건일수록 그 사건이 일어났을 때는
가장 부정적으로 느낀 경우가 많다.
현재 가장 부정적이라 생각하는 사건이야말로
가장 소중히 간직될 사실일 가능성이 높다는 뜻이다.
- 라즈 라후나탄, ‘왜 똑똑한 사람들은 행복하지 않을까?’에서

사랑하는 사람을 잃은 사람들 중 70-80%가
그 경험에서 긍정적인 뭔가를 발견했다고 보고합니다.
또 암을 극복한 사람들의 3분의 2가 암이 발병한
(그리고 치료된) 후 삶이 더 좋은 쪽으로 변화했다고 증언했습니다.
부정적인 사건이 긍정적인 사건보다 성장과 배움의 기회를
훨씬 더 많이 제공합니다.

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사람과 서비스에 집중할 때 돈은 저절로 따라온다

나는 숫자에 초점을 맞추지 않았다.
돈은 나의 최종 목적이 아니었다.
사실 돈을 목표로 삼는다는 것은 큰 실수다.
만일 그렇다면 당신은 우선순위에 대한 감각은 물론이고
집단의 창의성도 상실하는 것이다.
성공은 수익보다 사람에 초점을 맞출 때 저절로 따라온다.
- 달렌 피터슨, ‘청소의 기적’에서

수익은 우리가 돈을 목표로 하지 않을 때 따라옵니다.
사람과 서비스에 집중할 때 돈은 저절로 따라옵니다.
소위 ‘이익의 역설’입니다.

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세상은 거울과 같다

세상은 거울과 같다.
사람들과의 관계에서 겪는 문제들 중 대부분은
스스로와의 관계에서 겪고 있는 문제를 거울처럼 보여주고 있다.
밖에 나가서 남들을 바꿔놓을 필요는 없다.
우리 자신의 생각들을 조금씩 바꿔 나가다 보면
주위 사람들과의 관계는 자동으로 개선된다.
- 앤드류 매튜스

내가 찌푸리면 세상이 험악해지고,
내가 먼저 웃으면 세상이 나를 반기게 됩니다.
남을 바꿀 수는 없습니다.
내가 먼저 마음의 문을 열고, 내가 먼저 변화하면
남들이, 세상이 바뀝니다.

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부자가 되고 싶다면 주위 사람이 먼저 부자가 되게 도와라

만약에 돈을 벌고 싶다면
다른 사람이 먼저 돈을 벌수 있게 도와야 한다.
그래야 당신에게도 더 큰 돈을 벌 수 있는 기회와
시장이 열리게 된다.
- 마윈 알리바바 회장

같이 일하는 사람들, 즉 직원, 고객, 협력사가 먼저 성공해야
그 결과 내가 성공하게 됩니다.
마윈은 말합니다.
‘성공의 공(功)은 공덕을 쌓는 것’이라고.
다른 사람의 성공을 먼저 도와야
진정한 의미의 성공에 도달하게 됩니다.

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최악의 사건이 최선의 결과를 만든다

세상은 모든 사람을 깨부수지만
많은 사람들은 그렇게 부서졌던 그 자리에서
한층 더 강해진다.
그러나 그렇게 깨지지 않았던 사람들은 죽고 만다.
- 헤밍웨이, ‘무기여 잘 있거라’에서

미식 축구계 명감독, 빈스 롬바르디는
‘일단 무릎을 꿇어봐야 다시 일어설 수 있다’고 했습니다.
부정적인 사건이 긍정적인 사건보다
성장과 배움의 기회를 훨씬 더 많이 제공합니다.
현재 가장 부정적이라 생각하는 사건이야말로
가장 소중히 간직될 사건일 가능성이 높습니다.

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무한 잠재력을 현실로 만드는 법

열정을 느끼는 뭔가에 몰두하다 보면
삶이 바뀔 수 있고,
손을 뻗어 하늘에 닿을 수 있다.
- 시모어 번스타인

사람은 누구나 무한 잠재력을 갖고 태어납니다.
적성에 맞는 일, 좋아하는 일,
사회적 가치가 있는 일을 찾아 열정을 다해 꾸준하게
도전한다면 누구나 자신의 무한한 잠재력이
현실이 되는 기적을 맛볼 수 있습니다.

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베풀수록 이익이 커진다

남에게 베풀면 받을 때보다 기분이 좋아지고

더 많은 것이 생기고

장기적으로 더 많은 수익이 돌아온다. - 손 아처, ‘행복의 특권’에서

자선활동에 열심인 사람이 삶의 만족도가 높습니다.

남에게 돈을 쓸 때 사람들은 더 행복해졌습니다.

미국인 3만명의 자료를 분석한 결과,

1달러를 기부할 때마다 소득이 3.75달러씩 증가했습니다.

이타주의자의 승진가능성이 6배 높았습니다. (라즈 라후나탄, ‘왜 똑똑한 사람들은 행복하지 않을까?’에서)

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리더들이 아침마다 해야 할 질문

리더들은 아침마다 다음과 같은 질문들을 스스로에게 해야 한다.
‘나는 어떤 세계에 살고 있는가.’
‘가장 큰 트렌드는 어떤 게 있나.’
‘우리 회사 사람들이 트렌드로부터 최상의 이익을 얻어 번창하고
최악의 결과를 피하려면 무엇을 해야 하는가.’
- 토머스 프리드만

변화가 느린 세상에서는 자칫 길을 잘못 들어도
궤도를 수정해 가면됩니다.
오늘처럼 급속한 변화의 시대엔 세상의 변화 방향을
놓치면 조직의 미래는 보장할 수 없습니다.
리더의 마지막 책임은 조직의 생존을 지켜내는 일입니다.
리더가 한순간도 방심할 수 없는 이유가 여기 있습니다.

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미래를 배우는 사람들이 미래를 차지한다

놀라운 미래가 기다리고 있다.
미래를 배워야 한다.
미래를 향해 마음을 열어야 한다.
미래를 이해하는 사람들이 미래를 차지한다.
- 비벡 와드와 듀크대 교수

성공하는 사람들은 늘 현재적 관점이 아닌
미래적 관점에서 현재를 바라봅니다.
미래에 관심을 갖고, 미래를 공부하고,
미래를 준비하는 사람들이
미래의 영광을 차지합니다.

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운이 좋다고 믿어야 운이 좋아진다

운이 없다고 생각하는 사람은 자신을 믿을 수 없기 때문에
역경을 견디지 못하고 포기해 버린다.
일이 잘되고 있을 때도 부정적인 일이 일어나면
바로 자신을 믿지 못하게 된다. 신념이 흔들린다.
이래선 성공에 도달할 수가 없다.
운이 좋다고 믿어야 운이 좋아진다.
- 니시다 후미오, ‘매일 매일 긍정하라.’에서

운이 좋다고 생각하는 사람은 늘 긍정적으로 사고합니다.
긍정적 사고가 열정과 적극적 노력을 불러옵니다.
운을 느끼는 사람은 다른 사람을 믿기에
주위에 좋은 사람들이 몰려듭니다.
운이 좋다고 믿어야 성공이 따라옵니다.

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미루지 말고 지금 당장 할일

삶의 마지막 순간에
바다와 하늘과 별 또는 사랑하는 사람들을 마지막으로
한 번만 더 볼 수 있게 해달라고 기도하지 마십시오.
지금 그들을 보러 가십시오.
- 엘리자베스 퀴블러로스, ‘인생수업’에서

인간은 한번만 삽니다.(괴테)
여름 휴가철입니다.
소중한 것들을 미루지 말고 지금 당장 해보십시오.
이번 휴가엔 잠깐 시간을 내어
지금 안하면 가장 후회가 클 것들을 정리해 보면 어떨까요?

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인간은 도전을 좋아하게 되어있다

인간은 도전을 좋아하게 되어있다.
우리가 안전지대를 벗어나 한계를 밀어붙이고
능력을 최대치로 발휘할 때에만
몰입이 나타나기 때문이다.
- 피터 디아만디스, ‘볼드’에서

스스로 하고자 하면
우리의 뇌는 어려움도 즐거움으로 바꿔서 인식합니다.
웃으면서 스스로 도전하는 사람들은
일부러 악조건을 만들어서 즐기기도 합니다.
우리는 안주가 아닌 도전을 위해 태어났습니다.

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경영은 다른 사람을 통해 목표를 달성하는 기술이다

경영은 다른 사람들을 통해 목표를 달성하는 기술이다.
경영자는 충분치 않은 자본과 지식, 인적자원을 갖고
일할 수밖에 없다. 따라서
함께 일하는 사람들을 발전시키는 것은 경영자의 중요한 임무다.
- 프라이스 라인 창업자 제이 워커 회장

경영과 리더십 모두 사람에 관한 일입니다.
내가 스스로 하는 것이 아니라 다른 사람의 마음을 사서
그들이 최고의 성과를 내도록 하는 것이 곧 경영이요,
리더십의 요체입니다.
직원 최우선의 원칙, 그 이유가 여기에 있습니다.

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불편한 상황으로 자신을 밀어 넣어라

무섭고 겁이 나더라도 기회가 오면 무조건 잡아라.
불편한 상황으로 자신을 밀어 넣어라.
성장과 편안함은 공존하지 않는다.
싱싱함을 유지하라.
- 버지니아 로메티 IBM 회장

장기적 안목을 가진 사람들이 성공합니다.
그들은 장기적 관점에서 어려운 길을 택합니다.
지금 힘들고 험한 길일수록 장기적 관점, 즉
인생 전체로 볼 때는 더 좋은 길임을 잘 알고 있기 때문입니다.
평안과 안정은 지금은 달지만 장기적으로는 쇠퇴를 부릅니다.

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