[PR] Gain and Get More Likes and Followers on Instagram.

#Промышленность4_0

MOST RECENT

Перемены по своей природе не линейны; очень часто невозможно выделить ни их начала, ни конца. Перемены состоят из ряда маленьких шажков к воплощению великих целей, которые предпринимают все больше и больше сотрудников. Поэтому может показаться, что изменения происходят неорганизованно и что это будет продолжаться вечно. Очень часто кажется, что свет в конце тоннеля так и не покажется. Большая действенная перемена в работе организации состоит из множества перемен поменьше. Мы считаем, что улучшение работы организации заключается в уделении большего внимания работе с клиентами, повышении производительности труда и росте заинтересованности в своем труде самих сотрудников. Улучшение в чем-то одном вызывает необходимость в улучшении в другом. Если процесс застопорился, то это не говорит о неудаче, скорее о том, что необходимо начать с другой стороны, с другой области. Сегодня мы понимаем, что не существует единственно верного пути. Необходимо вести работу в разных областях по направлению к одной цели — конкурентоспособность организации в будущем. Процесс изменения протекает сверху вниз и снизу вверх. Процесс должен начинаться сверху для осуществления общего руководства и снизу — для поощрения участия сотрудников и завоевания их поддержки. В конечном счете, управление изменениями — коллективная ответственность всех, кто работает в организации. В противном случае ничего не получится. Вся организация должна идти вперед к общей цели. Изменения в работе организации имеют огромное значение для каждого сотрудника. Чем серьезнее перемены, тем важнее дать возможность сотрудникам пересмотреть свои взгляды на жизнь. Для начала работы организации в новых условиях, необходимо чтобы сначала каждый сотрудник адаптировался к ним и научился в них работать. Использование систем оценки — ключ к успешному и непрерывному процессу перехода на новые условия работы. Чем больше целей и задач организации выражено количественно и чем больше зависимость осуществления этих целей и задач от производительности труда каждого отдельного сотрудника, тем больше вероятности, что процесс пройдет гладко и без проволочек.

Эпоха сокровенных знаний, которые могут что-то изменить, закончена. Настала эра информационной гигиены. Уже лет пять, как знания не являются главной валютой в вопросе достижений и какого-либо осмысленного существования. Интернет их обесценил своей доступностью. На смену пришла концентрация. Способность удерживать внимание на задаче и не расплескивать интерес — вот кто правит. А этот навык находится в прямой зависимости от информационного шума, который сегодня повсюду. Чем больше словесного мусора вокруг — тем слабее фокус. Чем больше чужих мыслей, тем тише собственный голос. Постоянное нахождение в интернет-потоке атрофирует способность к самоосознанию, подменяя суть концепциями о том, что ею является.

#промышленнаяреволюция #Промышленность4_0 #индустрия4_0 #индустрия4.0 #Промышленность4.0 #информация #элеонорасандуленко #fbk_coaching #новостидня #мудростьдня #эджайл #agile #agilemarketing #changemanagement #менеджментизменений

Agile-манифест развития персонала ⏺️Развитие сотрудничества важнее иерархической структуры ⏺️Прозрачность важнее закрытости ⏺️Гибкость важнее следованию регламентам ⏺️Вдохновение и вовлечение важнее руководства и удержания ⏺️Внутренняя мотивация важнее внешних поощрений ⏺️Инициатива важнее следования должностным инструкциям

#fbk_coaching #executivecoach #qualitycoaching #highqualitycoaching #элеонорасандуленко #коучинг #агильность #agilecoach #agility #agile #agilemarketing #промышленнаяреволюция #Промышленность4_0 #индустрия4_0 #индустрия4

Эджайл и скрам помогают организовать процесс работы в команде так, чтобы выпускать интересный пользователю продукт регулярно и часто.

В некоторых банках путь идеи к пользователям благодаря эджайлу сократили с двух лет до шести месяцев — в других компаниях шесть месяцев цикла разработки сжались в три. В наше суматошное время это истинное конкурентное преимущество, особенно для малых игроков.

Принципы скрама можно применить совершенно ко всему: например, к работе над творческим продуктом. Это, конечно, не «канонический эджайл», скрам-евангелисты будут скрежетать зубами, зато ваши процессы будут двигаться бодрее. Шашечки или ехать? Кое-что из эджайла и скрама можно взять даже в индивидуальную работу. Обеспечить регулярную публикацию постов, отмерять нагрузку на исполнителя, оценивать будущие задачи по времени и не забывать анализировать качество проделанной работы — смотрите, за нас уже всё придумали. Осталось внедрить.

#agility #agile #agilemarketing #agilecoach #агильность #эджайл #промышленнаяреволюция #Промышленность4_0 #индустрия4_0 #индустрия4.0 #элеонорасандуленко #fbk_coaching

В рамках новой концепции Индустрия 4.0 иерархия в компании уступает место «плоской» культуре, а руководители превращаются в модераторов принятия решений, экспертов и «генералистов». Networking становится одним из принципов управления, а взаимодействовать в сети можно только на равных! Но для многих это может означать потерю власти и контроля, отказ от почестей и регалий. Возникает внутренний конфликт: с одной стороны, понимание того, что создание среды равных партнеров необходимо, с другой стороны - привычка командовать и контролировать.

#промышленнаяреволюция #Промышленность4_0 #индустрия4_0 #индустрия4.0 #Промышленность4.0 #digitalleadership #digitalleader #дигитализация #элеонорасандуленко #fbk_coaching

На прошлой неделе вышел очередной 11-й ежегодный отчет State of Agile от компании VersionOne. Что интересного по сравнению с прошлым годом?

1. Все больше компаний-гигантов со штатом более 20 000 сотрудников начинают применять Agile - 26% вместо 24% в прошлом году.

2. В этом году SAFe стал самым популярным методом масштабирования Agile. Стоит отметить уверенный рост: сейчас 28%, в прошлом году 27%, а в позапрошлом - 19%. На 2 месте бывший лидер - Scrum/Scrum-of-Scrums.

3. В этом году главным фактором успеха масштабирования Agile названа поддержка команд внутренними Agile-коучами - в прошлом году этот фактор был только на 5 месте.

4. Опрос показал, что многие компании сейчас активно инвестируют в DevOps - аж 71%. #agility #agilecoach #agileмаркетинг #Промышленность4_0 #digitalleader #индустрия4_0 #digitalleadership #agile #дигитализация #агильность #эджайл #элеонорасандуленко #fbk_coaching #лучшийтренер2017

McKinsey: компании продолжат инвестировать в цифровые технологии

Использование цифровых технологий становится распространенной практикой или, по крайней мере, популярным намерением. Исследование McKinsey показывает, что топ-менеджмент связывает переход их компаний на цифровые технологии с большими ожиданиями. Однако текущие результаты однозначны: на данный момент это скорее цель, а не данность.
Проблемы масштабирования остаются в числе основных вызовов, как и в прошлые годы. Сравнительно небольшое количество из опрошенных 987 руководителей (в разных странах мира) заявило, что бизнес-процессы компаний можно назвать «скорее цифровыми, чем нет» или что бизнес уже получает значительную часть потенциальной бизнес-выгоды от внедрения новых технологий.
Основным препятствием для реализации преимуществ и выгод можно назвать недостаток квалифицированных специалистов и руководителей. Именно этот пункт возглавил список ключевых проблем и вызовов. Компании, показывающие лучшие результаты в плане перехода на цифровые технологии, имеют более насыщенную и активную программу внедрения новинок, более эффективны в привлечении и удержании специалистов в сфере digital, склонны к большему риску в рамках проектов, быстрее их внедряют и оперативнее переключают внутренние ресурсы, включая лучших специалистов, на работу с «цифрой»

fbk-coaching.com
#digitalleadership #digitalleader #индустрия4_0 #промышленность #Промышленность4_0 #промышленнаяреволюция #цифровойвек #fbk_coaching #элеонорасандуленко #digitalmarketing

Агильность как высочайшая форма способности к адаптации. Что же это всё-таки это такое?

В литературе под "агильностью" понимается способность компании непрерывно приспосабливаться к сложнокомплексной, турбулетной и непостоянной среде. Организация должна как можно быстрее адаптироваться к внутренним и внешним изменениям, параллельно развивая в себе способность эти изменения своевременно предвосхищать, становясь инновативней и ПОСТОЯННО готовой к изменениям, непрерывно обучаясь и предоставляя свои знания всем сотрудникам. Так становится агильность одним из регулируемых факторов для сохранения конкурентноспособности и выживания компании.

#agilecoach #элеонорасандуленко #менеджментизменений #управлениеизменениями #изменениявголове #changemanagement #agilemarketing #agileмаркетинг #Промышленность4_0 #digitalleader #индустрия4_0 #digitalleadership #agile #agility #четвертаяпромышленнаяреволюция

Это уже совсем близко, совсем скоро! Вы готовы к 2020? 2025? 2030? Ведь согласно Атласу новых профессий, к 2030 году в сфере менеджмента может появиться невероятное множество новых профессий! Например,
🔸Тайм-брокер - он будет управлять чужой занятостью на открытом рынке и продавать рабочее время специалистов;
🔸 Тайм-менеджер - он оптимизирует распределение времени с учётом новых технологий и потребностей личности/коллектива;
🔸 Трендвотчер/ форсайтер - отследит появление новых тенденций в разных отраслях экономики, общественной жизни, политике и культуру;
🔸 Менеджер портфеля корпоративных венчурных фондов - будет управлять инвестициями компании в стартапы, созданные на основе идей ее сотрудников для развития продуктовой линейки компании;
🔸Корпоративный антрополог - изучит рынки инновационной продукции компании антропологическими методами и повысит связанность компании с ее целевой аудиторией;
🔸 Менеджер по кросс-культурной коммуникации - сопроводит документооборот компании на иностранных языках и научит сотрудников переговорам с иностранными партнёрами.

Так интересно изучать прогнозы на будущее и так важно быть гибкими в процессе грядущих изменений! Не так ли?

fbk-coaching.com

#fbk_coaching #менеджмент #таймменеджмент #промышленнаяреволюция #Промышленность4_0 #коучинг #коучингвмоскве #консалтингвмоскве #бизнестренинг #бизнестренермосква

Все вокруг в мире начинают говорить о диджитализации и 4-й промышленной революции. Растет интерес к этой теме и в России, о чем свидетельствуют запросы в Яндексе. Только за январь месяц 2017 года зафиксировано 134 показа «промышленная революция 4.0», 626 – «диджитализация», 889 показов – «Индустрия 4.0». Более известная как «Индустрия 4.0», диджитализация получила свое название в 2011 году благодаря немецким промышленникам, политикам и ученым выступившим на Ганноверской выставке с заявлением о том, что начинается четвертая промышленная революция. Для ускорения интеграции «киберфизических систем» в заводские процессы немецкое правительство начала разрабатывать стратегию развития промышленности «Платформа Индустрии 4.0» и государственную программа «Промышленность 4.0». Но, как известно, любая технологическая революция ведет за собой революцию культурную, и прежде всего обуславливает изменения в культуре компании. Социальные и психологические вызовы нового времени не менее напряженные, чем технологические, и напрямую касаются человека и системы коммуникации людей друг с другом в новом цифровом мире.

#digitalleadership #диджитализация #Промышленность4_0 #digitalleader #индустрия4_0 #промышленность #промышленнаяреволюция

Как управлять сотрудниками во времена цифровой революции? Какие компетенции нужны Digital Leader? Чем DL отличается от руководителя вчерашнего дня? Что такое агильность? Корпорация? Партиципация? Почему основная компетенция DL - это доверие? Пару дней назад мы провели тренинг для руководителей компании Leitz, вступивших на путь изменений и чувствующих ритм 4-й промышленной революции.

fbk-coaching.com

#тренинг #консалтинг #коммуникативныемодели #общение #элеонорасандуленко #коучинг #управление #digitalleadership #digitalleader #Промышленность4_0 #промышленнаяреволюция #цифровойвек #цифроваяреволюция #сотрудники #менеджмент #компетенции #leitz

@Regrann from @eleonorasandulenko - Какой должен быть лидер во времена 4й индустриальной революции? В Германии уже разрабатывается концепция DIGITAL LEADERSHIP 4.0. Промышленная революция порождает всегда революцию культурную.

#Промышленность4_0 #изменениявкультурекомпании #изменениявсознании #говоритьдругсдругом #fbk_coaching

Какой должен быть лидер во времена 4й индустриальной революции?В Германии уже разрабатывается концепция #digitalleadership4_0#Промышленная революция порождает всегда революцию культурную.#Промышленность4_0 #изменениявкультурекомпании#изменениявсознании#говоритьдругсдругом#fbk_coaching

"Живые инструменты организационного развития для изменяющегося мира".#новаякнига#оргразвитие#industrie4_0 #Промышленность4_0#digitalleadership#kompixitaet#

День открытых дверей в #ahk #Auslandshandelkammer#подиумная дискуссия "Переход к цифровой экономике и #Индустрии4.0#перспективы на российском рынке.#промышленность4_0#

Most Popular Instagram Hashtags